“供應問(wèn)題，是鋰電企業(yè)下一階段發(fā)展的核心問(wèn)題。”12月28日上午，在由廣東省電池行業(yè)協(xié)會(huì )舉辦的“首屆粵港澳大灣區電池產(chǎn)業(yè)高峰論壇”上，紐安捷能源技術(shù)（北京）有限公司執行董事杜文龍博士總結時(shí)說(shuō)道。他最后呼吁，盡管政策的存在不再決定資源配置，但是必須給產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供一個(gè)通道。

12月27日-28日，“廣東省電池行業(yè)協(xié)會(huì )2019年會(huì )員大會(huì )”在東莞塘廈三正半山酒店隆重召開(kāi)，大會(huì )同期舉辦金冠獎頒獎典禮、首屆粵港澳大灣區電池產(chǎn)業(yè)高峰論壇。本次大會(huì )由瀚川智能總冠名，吸引包括政府領(lǐng)導、協(xié)會(huì )領(lǐng)導、電池產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)高層、相關(guān)媒體等超過(guò)500人的積極參與。

紐安捷執行董事杜文龍博士

區別于當前受政策影響較大的動(dòng)力鋰電池供應鏈管理體系，杜文龍博士基于十多年的供應鏈管理經(jīng)驗，在12月28日上午的高峰論壇上，以“市場(chǎng)化條件下動(dòng)力鋰電池企業(yè)供應鏈管理”為題，做了專(zhuān)業(yè)細分、精彩詳實(shí)的演講，同時(shí)也為首屆粵港澳大灣區電池產(chǎn)業(yè)高峰論壇做了一個(gè)完美收官。

杜文龍博士圍繞動(dòng)力鋰電池企業(yè)供應鏈管理這一細分領(lǐng)域，做了動(dòng)力鋰電池市場(chǎng)化分析和動(dòng)力鋰電池企業(yè)供應環(huán)境分析，闡述了動(dòng)力鋰電池企業(yè)供應策略與原則，同時(shí)也分享了企業(yè)供應鏈應該如何構建以及實(shí)操性的供應方式該如何選擇的問(wèn)題。

他認為近年來(lái)動(dòng)力電池市場(chǎng)化條件下有五大新形勢：

一是隨著(zhù)補貼退坡，特別是無(wú)補貼后，電池企業(yè)的成本控制壓力更大；

二是隨著(zhù)資本格局不斷沉淀、優(yōu)化，逐漸穩定，穩中有增；

三是投資規模及規模效益門(mén)檻提高，規模效益降低成本；

四是自然市場(chǎng)的障礙依然存在：新能源車(chē)電價(jià)；五是中美貿易戰與經(jīng)濟不景氣。

在企業(yè)供應環(huán)境方面，鋰電企業(yè)成本控制的基礎，在于供應鏈安全和供應控制，這涉及到設備，上游礦產(chǎn)資源，項目建設及運營(yíng)成本等多個(gè)方面，杜文龍博士指出，設備是工藝改善和成本控制的基礎，項目建設成本則依賴(lài)于設備制造水平提高和成本控制；而運營(yíng)成本，依賴(lài)于原材料成本控制，礦產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)技術(shù)和資源壟斷程度，是材料成本的決定因素。

在企業(yè)供應策略與原則方面，他認為企業(yè)應該科學(xué)進(jìn)行供應規劃，準確預測供應需求，合理設置職能體制。對于供應三要素的關(guān)系：安全（保供）、降本、合規，他指出，安全是操作層面的，更是戰略層面的。一是安全：包括宏觀(guān)上的供應鏈安全和微觀(guān)上的保證供應；二是降本；三是合規。其中，目的是為安全、降本服務(wù)的，因此在目標上從屬于二者；但是合規在流程中排序在最前面，并且無(wú)處不在，是所有環(huán)節的前提。

在企業(yè)供應鏈構建方面，相較于傳統供應的注意力過(guò)于集中在價(jià)格，難以實(shí)現長(cháng)期合作關(guān)系，甚至關(guān)系逐漸惡化等問(wèn)題。他認為，企業(yè)之間應該建立穩定的多級供應商關(guān)系，而供應鏈合作關(guān)系特征表現為：1）不只以?xún)r(jià)格為標準，更在意總成本；2）多數供應商自由競爭走向少數穩定供應商；3）采購人員在供需雙方的溝通中只是橋梁，工程技術(shù)、質(zhì)量、設計以及資本、風(fēng)險控制部門(mén)溝通更加深入和全面；4）更加在意供應方的質(zhì)量（結果）和質(zhì)量控制（過(guò)程）；5）供需雙方更大范圍、更深次層信息共享；6）供需雙方共擔風(fēng)險共渡難關(guān)（主動(dòng)分享風(fēng)險，主動(dòng)承擔對方困難），建立長(cháng)期密切關(guān)系。

在供應方式選擇方面，他從采購控制流程、成本（價(jià)格）控制方式、供應商資源開(kāi)發(fā)、供應商交流、價(jià)格策略、商務(wù)條款的設定選擇、供應商日常管理、采購中經(jīng)常遇到的問(wèn)題等八大方面娓娓道來(lái)，他指出合作的最高境界是共同發(fā)展。只有永遠的利益，沒(méi)有永遠的朋友，企業(yè)應尋找和供應商的利益共同點(diǎn)，實(shí)現長(cháng)期合作、共同增值。

他最后總結時(shí)指出，鋰電企業(yè)供應問(wèn)題，是鋰電企業(yè)下一階段發(fā)展的核心問(wèn)題；供應是運營(yíng)的重要組成部分，是企業(yè)戰略，而不是戰術(shù)；安全要在戰略設計的基礎上實(shí)現，效率則通過(guò)戰術(shù)層面來(lái)實(shí)現戰略目標。動(dòng)力電池市場(chǎng)化是相對的，市場(chǎng)化必然在一定政策前提下；同時(shí)進(jìn)一步市場(chǎng)化還有制約因素，還有一段路要走；企業(yè)要制定穩定的制度、流程確保企業(yè)供應安全、成本合理。他呼吁，政策的存在不再決定資源配置，但是必須給產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供一個(gè)通道。