截止3月10日，共收回210份有效樣本。其中電池生產(chǎn)類(lèi)企業(yè)54家，電池材料類(lèi)企業(yè) 42家，電池裝備制造企業(yè)66家，其它配套企業(yè)48家，分布在廣東、香港、福建、浙江、上海、江蘇等沿海發(fā)達區域。

廣東省電池行業(yè)協(xié)會(huì )將調研情況系統梳理、統計、分析，并結合會(huì )員企業(yè)走訪(fǎng)情況，撰寫(xiě)了《廣東省電池行業(yè)協(xié)會(huì )關(guān)于新冠疫情對電池行業(yè)影響的調研分析及建議》（具體見(jiàn)廣東電池3月刊）。

隨后，廣東省電池行業(yè)協(xié)會(huì )又經(jīng)過(guò)了大量的實(shí)地調研和電話(huà)回訪(fǎng)，對調查問(wèn)卷進(jìn)行了補充、更新。3月26日，廣東省電池行業(yè)協(xié)會(huì )撰寫(xiě)了《廣東省電池行業(yè)協(xié)會(huì )關(guān)于新冠疫情對電池行業(yè)影響的調研分析及建議（補充版）》（數據截止至3月25日），反饋行業(yè)訴求，為政府相關(guān)部門(mén)制定針對性的扶持政策與辦法提供參考。

在行業(yè)積極獲取政策支持的同時(shí)，廣東省電池行業(yè)協(xié)會(huì )也呼吁企業(yè)積極開(kāi)展自救工作，苦練內功、鍛煉隊伍，提升企業(yè)危機應對能力，充分把握疫情后的市場(chǎng)新機遇。

本次調研以疫情階段中所有企業(yè)為研究對象，向基層、中層和高層的企業(yè)工作人員線(xiàn)上發(fā)放問(wèn)卷，涉及企業(yè)主、生產(chǎn)運營(yíng)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)、經(jīng)營(yíng)管理等多類(lèi)企業(yè)從業(yè)人員，其中有70%的調研者為企業(yè)總監級以上管理層。

本次問(wèn)卷調查的企業(yè)對象以民營(yíng)企業(yè)為主，其占比88.6%，其次是外資占5.7%，個(gè)體戶(hù)占5.7%。

樣本中，100人以下規模企業(yè)有138家，占比最高，約為65.7%；100-500人規模的企業(yè)有54家，占比為25.7%；500-1000人規模的企業(yè)有12家，占比約為5.7%；1000-5000人規模的企業(yè)有6家，占比約為2.9%。

本次抽樣調研對大、中、小型的企業(yè)都有所覆蓋，因此反映的問(wèn)題具有一定的普遍性。

從企業(yè)工作類(lèi)型來(lái)看，調查樣本包括電池生產(chǎn)類(lèi)企業(yè)54家（占比25.71%），電池材料類(lèi)企業(yè)42家（占比20%），電池裝備制造企業(yè)66家（占比31.42%），其它配套企業(yè)48家（占比22.86%）。

從地域分布來(lái)看，樣本分布在廣東�。�77.1%）、江蘇�。ㄕ急�8.61%）、上海市（占比5.71%）、浙江�。ㄕ急�2.86%）、福建�。ㄕ急�2.86%）和香港特區行政區（占比2.86%）。

根據調查結果顯示，受訪(fǎng)者樣本中，副總經(jīng)理以上的高管樣本占據60%，生產(chǎn)運營(yíng)部門(mén)占比為14.3%，其次是營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)（17.1%）和經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)（8.6%），可有針對性地分析疫情對企業(yè)整體及戰略的影響。

綜合調查樣本和協(xié)會(huì )實(shí)地調研情況，有30%的企業(yè)在2月17日之前開(kāi)工，70%的企業(yè)在2月24日之前開(kāi)工，目前已基本復工。

綜合調查樣本和協(xié)會(huì )實(shí)地調研情況，大部分企業(yè)在2月24日員工到崗率為35%左右，3月2日，大部分企業(yè)員工到崗率恢復到80%左右。截止3月25日，大部分企業(yè)員工到崗率已接近100%。

根據調研情況，面對疫情，企業(yè)采取了上班佩戴口罩、員工每日測量體溫、企業(yè)日常消毒、分流就餐、在線(xiàn)辦公、線(xiàn)上會(huì )議等措施。

受疫情影響，大部分的企業(yè)表示營(yíng)業(yè)額會(huì )有所下降，下滑幅度在11%-30%及31%-50%的企業(yè)占比最多，兩者合計占樣本的40%。

由此觀(guān)之，疫情對行業(yè)的沖擊比較大。

從調研情況來(lái)看，大部分企業(yè)表示，在停工停產(chǎn)的情況下每天損失在3千-10萬(wàn)之間；也有少部分企業(yè)表示，在停工停產(chǎn)情況下，每天損失達100萬(wàn)元以上；甚至有企業(yè)表示，在停產(chǎn)停工情況下，每天損失達1000萬(wàn)元以上。

從調研情況來(lái)看，大部分企業(yè)表示，在停工停產(chǎn)狀態(tài)下每月均須支出5-10萬(wàn)元；有部分企業(yè)表示，在停工停產(chǎn)狀態(tài)下每月支出在2-5千萬(wàn)元之間。

從調研情況來(lái)看，在企業(yè)復工前，疫情對企業(yè)的主要影響是延遲復工，人工、房租空轉；員工無(wú)法返廠(chǎng)；增加防疫開(kāi)支三大項。在企業(yè)復工后，下游因疫情取消訂單和無(wú)法完成的訂單違約金對企業(yè)的影響最大。

分企業(yè)類(lèi)型來(lái)看，電池制造企業(yè)和電池設備企業(yè)中，絕大數企業(yè)都將“無(wú)法完成的訂單違約金”作為企業(yè)受到的主要影響；電池材料企業(yè)中，企業(yè)受到的首要影響則多為供應鏈斷裂和訂單取消；其它企業(yè)中，也多以訂單取消現金流不足為首要影響因素。

根據調研顯示，受疫情影響，參與調研的企業(yè)中，約有有64.34%的企業(yè)表示今年1-2月的訂單數量出現下滑，部分企業(yè)的訂單額下滑超過(guò)73.4%；約有27.73的企業(yè)表示今年1-2月的訂單數量大致與去年持平；約有7.9%的企業(yè)表示訂單同往年相比有所增長(cháng)。

據悉，2020年1月，我國動(dòng)力電池產(chǎn)量共計0.83GWh，同比下降87.7%，環(huán)比下降86.6%；動(dòng)力電池裝車(chē)量共計2.3GWh，同比下降53.4%，環(huán)比下降76.1%。

2020年2月，我國動(dòng)力電池產(chǎn)量共計0.9GWh，同比下降81.3%，環(huán)比上升8.6%；動(dòng)力電池裝機量裝機量0.6GWh，同比下降73.4%，環(huán)比下降 74.2%。

從調研情況來(lái)看，企業(yè)在供應鏈上的最主要的困難是：可選擇供應商減少；原材料漲幅較大。

樣本中，大部分企業(yè)表示，營(yíng)業(yè)收入減少，流動(dòng)資金緊張是企業(yè)在資金方面面臨的最主要困難。這也說(shuō)明，大部分企業(yè)缺乏融資能力和渠道。

通過(guò)對疫情下企業(yè)訂單、供應鏈、資金鏈等情況進(jìn)行綜合分析，疫情將給中小企業(yè)帶來(lái)巨大的壓力，加速行業(yè)的洗牌，一些缺乏固定客戶(hù)綁定的企業(yè)及初創(chuàng )企業(yè)會(huì )加速淘汰甚至破產(chǎn)。

從調研情況來(lái)看，在停產(chǎn)停工條件下，大部分企業(yè)的賬目資金僅能支撐1-3個(gè)月以?xún)�，這也導致企業(yè)復工意愿強烈。

綜上企業(yè)訂單、資金上的情況，電池行業(yè)的企業(yè)大部分都屬于資本密集型和勞動(dòng)密集型，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式上則側重于長(cháng)期訂單。

對于開(kāi)工后預期收入能否覆蓋營(yíng)業(yè)成本，大部分企業(yè)選擇無(wú)法預知。

從調研情況來(lái)看，一季度營(yíng)收占全年的百分比在10%-40%之間，且有85%以上的企業(yè)一季度占比在30%以下。

從調研情況來(lái)看，疫情對企業(yè)一季度的影響較大，大部分企業(yè)都表示企業(yè)一季度的營(yíng)收會(huì )下滑，且最高可使企業(yè)一季度營(yíng)收下滑71%以上。

從調研情況來(lái)看，大部分的企業(yè)需要1-3個(gè)月才能使企業(yè)恢復至疫情前的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，還有企業(yè)需要半年才能恢復。由此觀(guān)之，企業(yè)抗風(fēng)險能力需要加強。

根據調研情況來(lái)看，有一半以上的企業(yè)認為公司2020年將虧本。由此觀(guān)之，企業(yè)對今年的經(jīng)濟發(fā)展形勢不太樂(lè )觀(guān)，也寄希望能出臺一些適合的政策來(lái)度過(guò)難關(guān)。

此外，隨著(zhù)國外疫情的爆發(fā)，多國宣布停工停產(chǎn)，歐洲關(guān)閉了70座電池工廠(chǎng)。對我國電池產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)來(lái)說(shuō)，出口訂單在短期內也將受到一定的影響，

面對疫情對企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的挑戰，企業(yè)將采取的措施包括分包訂單；遠程辦公或盡量使用自動(dòng)化；異地開(kāi)工；促銷(xiāo)、營(yíng)銷(xiāo)，擴大銷(xiāo)售；降薪或裁員；海外投資；創(chuàng )新產(chǎn)品服務(wù)；申請貸款、補貼、紓困資金等；退出，忍痛止損等。

從調研情況來(lái)看，促銷(xiāo)營(yíng)銷(xiāo)，擴大銷(xiāo)售；創(chuàng )新產(chǎn)品服務(wù)是企業(yè)采取的主要補救措施。

由此觀(guān)之，疫情結束后，或將推動(dòng)企業(yè)加速自動(dòng)化和提升產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量。

企業(yè)需要協(xié)會(huì )或國家有關(guān)部門(mén)在如下方面提供幫助：

1. 房租減免方面：讓房租減二個(gè)月的政策盡快落實(shí)；

2. 補貼方面：國家為返崗員工提供補貼；社保方面給予適當補貼；稅費減免

3. 融資方面：提高銀行放貸速度；希望為中小企業(yè)融資提供平臺；

4. 復工方面：希望積極組織上下游企業(yè)積極復工和物流快速復工；

5. 出臺鼓勵采購國內供應鏈企業(yè)產(chǎn)品的支持政策；

6. 不要增加疫情收費項目，做不到位的可接受整改，但不接受罰單。

綜合調研反映的情況，疫情影響下，當前電池行業(yè)呈現如下特點(diǎn)：

面對突發(fā)疫情，電池企業(yè)應做好持久準備，同時(shí)根據各地情況及企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況，及時(shí)制定抗風(fēng)險的經(jīng)營(yíng)對策。

1. 提升企業(yè)抗風(fēng)險能力，加速推動(dòng)供應鏈多元化，提高企業(yè)融資能力，提升資金鏈安全性。在確保資金回收、科學(xué)有序規劃使用的基礎上，利用近期政府的支持政策，爭取金融信貸支持；用好社保、稅收和房租減免、緩交等方面的政策，減少企業(yè)當前現金支出。

2. 提升企業(yè)科技創(chuàng )新能力，提升企業(yè)自動(dòng)化水平，加速朝“智能制造”轉變，較少人工；同時(shí)注重線(xiàn)上市場(chǎng)開(kāi)拓，積極開(kāi)展網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售，對沖業(yè)務(wù)損失；創(chuàng )新用好新媒體技術(shù)手段，解決業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)等方面的實(shí)際問(wèn)題。

3. 抓好企業(yè)文化和勞資關(guān)系機制建設，設立企業(yè)基金，以應付突如其來(lái)的風(fēng)險。

4. 同時(shí)要積極提升企業(yè)凝聚力，大力宣傳企業(yè)積極參與抗擊疫情行動(dòng)和有突出事跡的員工，加強員工共贏(yíng)共享思維和對企業(yè)向心力與自豪感；練內功，加強技術(shù)與服務(wù)培訓，提升員工的經(jīng)營(yíng)管理水平和服務(wù)水平。

5. 降低成本。降低人力成本，重點(diǎn)優(yōu)化員工崗位分配、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高員工工作效率，降低人員成本；降低運營(yíng)成本，包括房租、倉儲等固定成本及業(yè)務(wù)變動(dòng)成本，盤(pán)活資源；降低管理成本，盡量減少對與經(jīng)營(yíng)收入無(wú)關(guān)的管理成本的支持，降低管理成本。

我們也相信，在黨中央和國務(wù)院的領(lǐng)導下，在中國民族齊心協(xié)力抗擊疫情的大背景下，電池行業(yè)一定能成功度過(guò)這次“疫情危機”，并更上一層樓。