時(shí)代伯樂(lè )創(chuàng )業(yè)投資管理有限公司董事長(cháng)
復旦大學(xué)經(jīng)濟學(xué)博士、復旦大學(xué)碩士研究生導師
清華大學(xué)五道口金融學(xué)院碩士
廣東省電池行業(yè)協(xié)會(huì )投資總顧問(wèn)
 
縱橫投資界多年的蔣國云，在外人看來(lái)，早已是功成名就，早已實(shí)現個(gè)人財富自由，但是，懷著(zhù)對中國碳中和，特別是鋰電和儲能領(lǐng)域的美好向往，生命不息，奮斗不止，激情永續！這一點(diǎn)更是與廣東省電池行業(yè)協(xié)會(huì )秘書(shū)長(cháng)唐長(cháng)江不謀而合，攜手共進(jìn)，打造新能源領(lǐng)域的王牌平臺。
 
蔣國云先生1999年開(kāi)始從事股權投資行業(yè)，履歷豐富。作為中科招商聯(lián)合創(chuàng )始人，創(chuàng )新開(kāi)拓，牽頭成立中國首家大型人民幣創(chuàng )投基金專(zhuān)業(yè)管理機構；擔任國信證券總裁助理、研究所所長(cháng)、資產(chǎn)管理總部總經(jīng)理，積極革新，開(kāi)創(chuàng )國內分析師游戲規則，一舉奠定國信研究所在行業(yè)的核心地位，典型國信證券資產(chǎn)管理的美好聲譽(yù)；受邀擔任民生證券有限責任公司總裁，促進(jìn)民生證券的重大變革……
 
每當達到一個(gè)新的職業(yè)高度，蔣國云都選擇瀟灑抽身離去，去追求下一個(gè)夢(mèng)想、開(kāi)辟新的事業(yè)版圖。
 
2011年，蔣國云開(kāi)始創(chuàng )業(yè)，投身于私募與股權投資行業(yè)，與時(shí)代同行，以一雙睿智的慧眼，爭做“千里馬”企業(yè)的“伯樂(lè )”。 時(shí)代伯樂(lè )和關(guān)聯(lián)企業(yè)累計資產(chǎn)管理規模超過(guò)240億元，聚焦投資碳中和、智能汽車(chē)等領(lǐng)域，并致力于促進(jìn)地方政府產(chǎn)業(yè)升級與上市公司產(chǎn)業(yè)投資，累計投資項目超過(guò)160家，其中包括湘潭電化、新益昌、勝宏科技、盛弘股份、欣銳科技、邁瑞醫療、中芯國際等知名企業(yè)。目前IPO、并購、溢價(jià)轉讓累計退出項目59家，正在申報IPO項目數量22家，已退出項目IRR平均超37%。上市成功率超過(guò)60%，也就是每投資10個(gè)項目，有6個(gè)能夠實(shí)現IPO上市。
 
現在，我們一起走進(jìn)蔣國云，探索他從業(yè)生涯背后的精彩故事。
 
敢為人先，勇于創(chuàng )新開(kāi)拓新市場(chǎng)
 
蔣國云的職業(yè)生涯起始于1998年，在中國整個(gè)證券行業(yè)蓬勃發(fā)展的背景下，蔣國云碩士畢業(yè)后，選擇加入了招商證券研究發(fā)展中心，擔任行業(yè)研究員一職。
 
回顧職業(yè)生涯伊始的契機，蔣國云感嘆自己趕上了一個(gè)好時(shí)代，自己初出茅廬之時(shí)，中國股票市場(chǎng)僅有一二百只股票，發(fā)展至今則已有四五千只股票。他表示，年輕人應該順勢而為，做時(shí)代的朋友、與時(shí)代同行，趨勢是選擇職業(yè)的第一要素。彼時(shí)，國內二級市場(chǎng)發(fā)展尚且剛剛起步，更遑論如今發(fā)展得如火如荼的股權投資、風(fēng)險投資等概念,在當時(shí)對大多數人來(lái)說(shuō)是聞所未聞。
 
蔣國云此前在碩士期間學(xué)習并接觸了美國前沿的金融市場(chǎng)，了解到風(fēng)險投資在海外風(fēng)起云涌。蔣國云的認知極具前瞻性和創(chuàng )新性，他看到美國納斯達克指數如日中天，風(fēng)投機構孵化出了一批直至今日依然極具影響力的科技公司。
 
雖然軟銀掌舵人孫正義的知名投資理念“時(shí)光機理論”，當時(shí)還未被提出，但是敏銳度極高的蔣國云早已感受到了其中的機遇，他感到風(fēng)險投資、股權投資未來(lái)在中國也一定非常有前景。
 
蔣國云進(jìn)一步解釋道，一個(gè)國家的經(jīng)濟結構、產(chǎn)業(yè)結構在極大程度上受到金融結構的影響。80年代，美國、日本、歐洲的高科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展處于并駕齊驅的狀態(tài)，然而到了90年代，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)初露鋒芒之時(shí)，美國一躍而起，日本和歐洲卻停滯了步伐。其背后的邏輯，很大程度上是因為美國已經(jīng)建成了以資本市場(chǎng)為核心的直接融資體系，而歐洲和日本依然是以銀行為核心的間接融資體系。相比之下，直接融資體系更加能夠承受風(fēng)險，有利于高科技企業(yè)的創(chuàng )新和發(fā)展。
 
在這種前瞻性的思考之下，蔣國云萌生了引入民間資本、建立純粹的創(chuàng )投機構的想法。于是，蔣國云與單祥雙作為創(chuàng )始人，聯(lián)合北京大學(xué)光華管理學(xué)院、招商局蛇口工業(yè)區、21世紀科技投資有限責任公司聯(lián)合發(fā)起組建“北大招商”，這是國內首家經(jīng)政府批準設立的大型人民幣股權投資基金專(zhuān)業(yè)管理機構。
 
其中，北大以無(wú)形資產(chǎn)出資，經(jīng)濟學(xué)家曹鳳岐出任董事長(cháng)，厲以寧擔任首席經(jīng)濟學(xué)家，蔣國云以聯(lián)合創(chuàng )始人的身份任總裁助理和投資總監。（后因內部分歧，北大退出，中國科學(xué)院加入，并改名為“中科招商”。）
 
直至今日，中科招商已經(jīng)成為國內管理人民幣股權基金規模最大的投資機構之一，受托管理的基金超過(guò)160支，管理基金規模近800億元，投資全球企業(yè)1000多家。當然，由于發(fā)展過(guò)快，中科招商也出現了一些問(wèn)題。這是后話(huà)。
 
在擔任國信證券總裁助理、研究所所長(cháng)和資產(chǎn)管理負責人期間，又干成三件國內券商領(lǐng)域首創(chuàng )的大事：一是為證券分析師定價(jià)，開(kāi)創(chuàng )行業(yè)首席分析師制度；二是國內券商第一家發(fā)行股權投資產(chǎn)品——國信紅嶺資本股權投資合伙企業(yè)；三是國內第一家推出電子化合同交易資產(chǎn)管理產(chǎn)品的券商，極大地促進(jìn)了行業(yè)的發(fā)展。
 
蔣國云在20多歲的年齡便作為創(chuàng )始人建立了這樣極具創(chuàng )新性和開(kāi)拓性的公司，回憶往昔，蔣國云戲稱(chēng)自己“初生牛犢不怕虎”“不害怕失業(yè)”。事實(shí)上，正是這種敢為人先、敢闖敢拼的精神，繪出了蔣國云精彩絕倫、五彩斑斕的人生底色。
 
獨具個(gè)性，專(zhuān)注于創(chuàng )造社會(huì )增量財富的事情
 
作為國內最早從事股權投資的那批人之一，蔣國云的職業(yè)生涯起點(diǎn)始于在招商證券從事咨詢(xún)研究，后游刃于一級市場(chǎng)和二級市場(chǎng)，他笑稱(chēng)自己“自帶一、二級市場(chǎng)這兩種基因”。經(jīng)歷了資本市場(chǎng)的多次起伏與周期，履歷豐富且資深，同行和同事對他的印象是“敢闖敢干”、“精力過(guò)剩”。
 
2011年，辭職創(chuàng )業(yè)成立時(shí)代伯樂(lè )之前，蔣國云一直在思考一個(gè)問(wèn)題：是否還要做一家和別人一樣的公司？市場(chǎng)上絕大部分的投資機構都是財富管理者，也就是替人管理財富的，這些機構有很多都做得很不錯。如果別人做什么我們也做什么，那么這件事就沒(méi)有太大價(jià)值，創(chuàng )業(yè)就失去很大的存在必要性。
蔣國云認為，真正受人尊重的必須有兩個(gè)特點(diǎn)：一是以成就他人為核心，滿(mǎn)足他人的需求，而不是以賺錢(qián)為核心，從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，自私自利的企業(yè)不可能基業(yè)長(cháng)青；二是以創(chuàng )造社會(huì )增量財富為目標，而不是搞存量財富轉移。社會(huì )增量財富只來(lái)自于獨特的創(chuàng )新和獨特的品牌，因此，那些簡(jiǎn)單的加工制造業(yè)和模式創(chuàng )新，都會(huì )歸于塵土。
 
基于這樣的思考，時(shí)代伯樂(lè )的股權投資定位于“兩個(gè)圍繞”：圍繞地方政府產(chǎn)業(yè)升級、圍繞上市公司產(chǎn)業(yè)投資。“圍繞地方政府成體系地打造產(chǎn)業(yè)園并招商引資，圍繞上市公司通過(guò)產(chǎn)業(yè)投資來(lái)提升市值，同時(shí)二者也可以結合，因為地方政府需要引進(jìn)上市公司落戶(hù)。”蔣國云強調，時(shí)代伯樂(lè )并不是普遍意義上的VC或PE，而是產(chǎn)業(yè)投資機構，因為產(chǎn)業(yè)投資的方式更能創(chuàng )造增量財富。
 
為地方政府搞資本招商是臟活、苦活和累活，絕對不是現在大家所想象的搞一點(diǎn)返投那么簡(jiǎn)單。這是典型的創(chuàng )造增量財富的事情。
需要創(chuàng )始人有堅定的決心，堅強的意志，特別是宗教般的使命感。如果純粹為了賺錢(qián)，是不可能實(shí)現目標的。
 
“我們只投創(chuàng )造社會(huì )增量財富的企業(yè)，而不是謀求存量財富的轉移。”蔣國云說(shuō)。他進(jìn)一步闡述，“存量財富”分兩種，一是把別人兜里錢(qián)搞到自己兜里，比如偷盜搶劫、賭博；二是張三能做李四也能做的行當，比如房地產(chǎn)，就是典型的存量財富轉移，“在深圳最好的地皮開(kāi)發(fā)樓盤(pán)，換哪個(gè)開(kāi)發(fā)商都能賺錢(qián)。
 
而“增量財富”則是真正解決社會(huì )痛點(diǎn)和需求，并形成獨特的品牌優(yōu)勢，“你跟別人做的不一樣，而且只有你能做好，別人做的都不如你。比如沒(méi)有華為就搞不了5G，沒(méi)有蘋(píng)果就搞不了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，這就是增量財富。”
 
他斷言，做增量財富的企業(yè)可以活過(guò)100年，而做存量財富的企業(yè)遲早倒閉。“目前市場(chǎng)上大部分的投資機構作為財富管理機構，都是在做存量財富轉移，同質(zhì)化嚴重。就是說(shuō)，煤老板投的錢(qián)和這些機構投的錢(qián)是一樣的。我認為這種股權投資方式遲早會(huì )被消滅掉。所以時(shí)代伯樂(lè )從成立之初就定位于做增量財富，我們成體系成建制打造新項目，幫助地方政府打造產(chǎn)業(yè)園，這就是增量財富，是原來(lái)沒(méi)有的，而且也是地方經(jīng)濟的剛需。”
 
耕耘7載，助力上市公司打造產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈
 
上市公司不投資是等死，投資是找死！
在中國，上市公司是萬(wàn)里挑一的企業(yè)，有輝煌的過(guò)去和現在，其經(jīng)營(yíng)團隊往往無(wú)比自信，但是，為什么在過(guò)去很多年的時(shí)間內，90%以上的投資項目是失敗的？
我們認為中小市值上市公司自己建立投資團隊、親力親為，面臨三大挑戰：
1，成本因素：除非每年都進(jìn)行大規模投資，達到規模經(jīng)濟，才有必要自己建立自己的龐大團隊，否則，違背了社會(huì )化分工越來(lái)越細的客觀(guān)規律，涵蓋募、投、管、退的話(huà)，至少每年開(kāi)支3000萬(wàn)元以上。這個(gè)管理規模對應至少應該在25億元人民幣以上。
2，核心人物：投資水平的高低本質(zhì)上取決于領(lǐng)軍任務(wù)，而這樣的人極難物色：水平高的話(huà)，要么自己干，要么出價(jià)極高；水平不高的話(huà)，投資損失更大。自己培養的話(huà)，一方面低頻的投資行為，難以培養，另一方面，一旦成熟，也就跳槽離開(kāi)。
3，決策機制：容易形成封閉的決策體系，熵增定律會(huì )發(fā)揮主導作用，導致決策差錯率居高不下：上市公司通常都是董事長(cháng)向團隊喂項目，小規模的投資團隊淪為背書(shū)機器和舉手機器。
投資本身是一項極為專(zhuān)業(yè)的行為，董事長(cháng)再偉大，也有自己的能力邊界，往往只熟悉自己擅長(cháng)的領(lǐng)域，對于陌生領(lǐng)域，學(xué)費交得非常多。
 
目前，在幫助上市公司進(jìn)行產(chǎn)業(yè)投資方面，時(shí)代伯樂(lè )已經(jīng)合作了一大批上市公司包括世紀華通、金馬游樂(lè )、勝宏科技、共進(jìn)股份、山鷹國際等。其中，2015年，時(shí)代伯樂(lè )與創(chuàng )業(yè)板上市公司洲明科技合作了一支5億元的產(chǎn)業(yè)并購基金，該基金定位很明確：圍繞洲明科技所在的LED產(chǎn)業(yè)鏈投資，幫助洲明科技打造核心競爭力。該基金投了18個(gè)項目，目前已經(jīng)有5個(gè)IPO，加上即將還有6家IPO，上市成功率超過(guò)60%，且僅其中一個(gè)已經(jīng)IPO的項目就帶來(lái)了相當于基金總規模兩倍的回報。
 
此次合作對洲明科技的提升也是巨大的。該基金在LED產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節進(jìn)行了10起聯(lián)盟性投資，將洲明科技的競爭對手阻擋在外，從而形成核心競爭壁壘。同時(shí)，時(shí)代伯樂(lè )以研究為支撐，幫助洲明科技進(jìn)行戰略規劃，明確以L(fǎng)ED顯示為核心投資賽道，同時(shí)相對弱化傳統景觀(guān)照明，也被證明是極為正確的。在LED顯示領(lǐng)域，洲明科技成功實(shí)現了對原行業(yè)第一的反超，成為國內的龍頭老大。
 
深耕八年，助力高科技企業(yè)落戶(hù)合作地區
 
“我們堅持做難而正確的事情。”蔣國云說(shuō)，“很多人嘴上這么說(shuō)，但一到實(shí)踐中就不愿意去做了，因為難的事情很難立竿見(jiàn)影。我們用了八年的時(shí)間，在海門(mén)政府的領(lǐng)導下，助力海門(mén)臨江新區將一片荒蕪的灘涂地變成一個(gè)產(chǎn)業(yè)園，并幫助這個(gè)產(chǎn)業(yè)園打造產(chǎn)業(yè)鏈。這種難而正確的事情對社會(huì )對當地政府有很大價(jià)值——當然做成一定規模之后，也會(huì )為我們時(shí)代伯樂(lè )帶來(lái)投資收益。”
“當然能夠做成的核心原因在于海門(mén)市政府和臨江新區政府領(lǐng)導的使命感，情懷和為官一任，造福一方的決心，臨江新區的徐書(shū)記，十年如一日，不為升官發(fā)財，只為留下一、二有用事業(yè)”。真正踐行清末企業(yè)家張謇所說(shuō)的“天之生人也，與草木無(wú)異，若遺留一二有用事業(yè)，與草木同生，即不與草木同腐朽。”
 
蔣國云所說(shuō)的“用八年的時(shí)間做成的產(chǎn)業(yè)園”位于江蘇海門(mén)臨江新區。時(shí)代伯樂(lè )用近8年的時(shí)間，助力大批優(yōu)質(zhì)的高科技企業(yè)落戶(hù)臨江新區，并在生物醫藥和ICT領(lǐng)域孵化出一批位居國內領(lǐng)先水平的優(yōu)質(zhì)企業(yè)。
 
長(cháng)期以來(lái)，時(shí)代伯樂(lè )與江西省、深圳市、蘇州市、惠州市、南通市、常州市等地的地方政府合作，形成了專(zhuān)業(yè)聚焦＋資本引鳳＋平臺筑巢＋賦能項目的獨特招商模式，更科學(xué)合理地使用政府引導基金，成為服務(wù)于地方政府產(chǎn)業(yè)升級的專(zhuān)業(yè)機構。
 
目前，時(shí)代伯樂(lè )正在同時(shí)打造5個(gè)產(chǎn)業(yè)園。蔣國云還有一個(gè)更大的想法：按照時(shí)代伯樂(lè )的思路用20年的時(shí)間在全國做100個(gè)產(chǎn)業(yè)園，那么對整個(gè)國家的產(chǎn)業(yè)提升也貢獻了時(shí)代伯樂(lè )的一份力量。他說(shuō)，“做任何事情要擊穿閾值，推動(dòng)行業(yè)變革，如此才能擁有行業(yè)影響力，不然就只是簡(jiǎn)單的跟隨者。只要我們朝著(zhù)一個(gè)方向持之以恒地用力，不怕出錯，就一定能夠擊穿閾值，到達成功的彼岸。”
 
蔣國云始終認為，地方政府最大的使命就是以人民利益為本，而以人民利益為本的話(huà)就必須發(fā)展經(jīng)濟，發(fā)展經(jīng)濟的核心使命就是招引項目，發(fā)展存量項目，因此招商引資是活水，是核心，因為只有招商引資才能為地方帶來(lái)新的活力。如果把中國經(jīng)濟分為南方和北方的話(huà)，那么北方在這一輪經(jīng)濟發(fā)展中需要提高緊迫感，而南方邁出的步子更大，在招商引資方面更活躍更進(jìn)取，思路也更靈活，“接下來(lái)，中國會(huì )有一批城市走出來(lái)，成為新的一線(xiàn)二線(xiàn)城市，神州大地處處都是深圳，這個(gè)我深信不疑，因為14億中國人民是全世界最勤奮的民族之一。”
 
加碼硬科技賽道，特別是碳中和，堅定支持國家發(fā)展新理念
 
縱觀(guān)時(shí)代伯樂(lè )迄今為止投資的160余家企業(yè)，硬科技色彩頗為明顯，同時(shí)覆蓋碳中和、半導體、精準醫療、元宇宙等領(lǐng)域。
 
這一投資特色自時(shí)代伯樂(lè )成立十余年以來(lái)，堅持至今，未曾改變。談及未來(lái)，蔣國云明確表示，硬科技將依然是時(shí)代伯樂(lè )長(cháng)期重點(diǎn)布局的投資賽道。他說(shuō)，中國過(guò)去20年是房地產(chǎn)和互聯(lián)網(wǎng)的20年，也是各種模式創(chuàng )新的20年，但是這個(gè)時(shí)代正在逐漸接近尾聲，而與之相反的則是硬科技的崛起。
 
過(guò)去房地產(chǎn)和互聯(lián)網(wǎng)賺錢(qián)，本質(zhì)上是賺取中國人口紅利和城市化潮流所帶來(lái)的錢(qián)，蔣國云分析說(shuō)，但去年，很多硬科技領(lǐng)域的上市，也開(kāi)始有幾十億、上百億的利潤，這些都是典型技術(shù)驅動(dòng)型企業(yè)所產(chǎn)生的利潤。“如果你擁有行業(yè)定價(jià)權，市場(chǎng)地位越來(lái)越高，毫無(wú)疑問(wèn)你就越來(lái)越有機會(huì )，你賺錢(qián)的難度就越來(lái)越降低。這個(gè)趨勢越來(lái)越明顯，而這個(gè)趨勢的本質(zhì)是對創(chuàng )新的鼓勵。”
 
“為什么我們堅定看好硬科技？看好碳中和領(lǐng)域？?jì)H半導體一項，我國一年的進(jìn)口金額是4000多億美元，這就是兩、三萬(wàn)億人民幣的巨大市場(chǎng)。同時(shí)，在很多專(zhuān)精特新領(lǐng)域，我們的很多化工材料、高端設備都大量依賴(lài)進(jìn)口。我們也看到最近港股、A股對平臺經(jīng)濟的估值給得不像過(guò)去那么理想，這也充分反映了經(jīng)濟走向的變化。所以說(shuō)，以半導體為核心的專(zhuān)精特新硬科技將依然是我們的投資重點(diǎn)，這也是國家接下來(lái)要解決產(chǎn)業(yè)升級問(wèn)題的重要發(fā)展方向所在。”
 
與此同時(shí)，中國在產(chǎn)業(yè)升級的征途上提出了碳達峰和碳中和的莊嚴重承諾。蔣國云說(shuō)，長(cháng)期來(lái)看，最具確定性的增長(cháng)行業(yè)是碳中和和碳達峰，因為這是對“人類(lèi)命運共同體”的詮釋?zhuān)�所以確定性最高，而其中所包含的新能源汽車(chē)、光伏、氫燃料電池、儲能等在內的清潔能源及技術(shù)運用，未來(lái)十年都會(huì )迎來(lái)比較好的發(fā)展。
 
目前，時(shí)代伯樂(lè )已經(jīng)在相關(guān)領(lǐng)域進(jìn)行了很多投資布局，并且與廣東省電池行業(yè)協(xié)會(huì )有非常緊密的合作，雙方珠聯(lián)璧合，優(yōu)勢互補，能夠為國家的碳中和做出重大貢獻，蔣國云介紹說(shuō)，在時(shí)代伯樂(lè )的投資項目中，已經(jīng)上市的企業(yè)有欣銳科技（車(chē)載電源）、盛弘股份（充電樁）、湘潭電化（正極材料）、新益昌（新能源設備），還有一批包括電池企業(yè)在內的即將上市的企業(yè)。他說(shuō)，中國企業(yè)的蒸蒸日上蓬勃發(fā)展，證明了中國在全球產(chǎn)業(yè)鏈中所處的領(lǐng)先地位。
 
“比如，中國的光伏產(chǎn)能全球占比超過(guò)70%，而生產(chǎn)成本不到美國的40%，有明顯的價(jià)格優(yōu)勢，也遠低于德國。從原材料到硅片、組件，中國的光伏產(chǎn)業(yè)在全球都具有明顯的比較優(yōu)勢。儲能和鋰電池新能源汽車(chē)這一塊，中國在全球不僅產(chǎn)能遙遙領(lǐng)先，還在電池的核心領(lǐng)域擁有一大批專(zhuān)利技術(shù)，也是全球技術(shù)領(lǐng)先的國家，所以特斯拉在上海的工廠(chǎng)用的很多電池都是中國制造的。中國儲能的市場(chǎng)規模很有可能是動(dòng)力電池的10倍甚至50倍，這么巨大的市場(chǎng)空間，我們時(shí)代伯樂(lè )非�？春�。”
 
稍稍了解他過(guò)往的投資案例，大家就會(huì )明白“非�？春�”背后所醞釀的巨大生命力。最為人驚嘆的，是蔣國云在早期階段主導投資了邁瑞醫療和中芯國際，而今，這兩家企業(yè)都已經(jīng)發(fā)展成為幾千億市值的巨頭。
 
當被問(wèn)及這兩家企業(yè)是否是他最成功的投資案例時(shí)，他連說(shuō)四五個(gè)“不是”，因為“未來(lái)會(huì )更好”，“當時(shí)沒(méi)有想到這兩家公司會(huì )長(cháng)成參天大樹(shù)。時(shí)代伯樂(lè )現在投的很多項目，包括導遠電子（新能源汽車(chē)）、信宇人（已經(jīng)申報IPO），在過(guò)去3-5年內都保持了40%-50%連續復合增長(cháng)，這些企業(yè)未來(lái)也有可能成為參天大樹(shù)。”
 
蔣國云說(shuō)，一家創(chuàng )業(yè)公司成長(cháng)為參天大樹(shù)，需要具備三個(gè)條件，首先要選擇一個(gè)前途很廣的細分賽道，即市場(chǎng)空間足夠大；其次，這個(gè)行業(yè)的滲透率不能太高，不能在紅海市場(chǎng)里面打價(jià)格戰；第三，這個(gè)行業(yè)的格局最終能定下來(lái)，而這家企業(yè)能夠勝出。此外，他強調說(shuō)，很多企業(yè)都追求所謂的利潤至上，以賺錢(qián)為核心，但偉大的企業(yè)和企業(yè)家卻都有利潤之上的追求。“中國在未來(lái)肯定會(huì )和美國有十年二十年的競爭關(guān)系，我們當然就要在做強做大中國硬科技方面貢獻自己的一份力量，當然這也是剛需。所謂國家的命運和公司的命運、個(gè)人的命運是高度相關(guān)的，這個(gè)我們理解特別深刻”
 
危中尋機，拉開(kāi)優(yōu)秀與平庸之間的差距
數據顯示，受?chē)�際局勢和國內疫情反復的影響，中國股權投資市場(chǎng)的節奏明顯放緩了。來(lái)自清科研究中心的相關(guān)報告顯示，2022年第一季度，中國股權投資市場(chǎng)共發(fā)生1,599起投資，同比下降27.5%；披露投資金額為1,968.22億元人民幣，同比下降47.1%。
 
昨日熱火朝天的創(chuàng )投圈，如今有的人“慢下來(lái)”，有的人甚至“停下來(lái)”。但蔣國云和時(shí)代伯樂(lè )不屬于這一類(lèi)，他的團隊始終再尋找各種新機會(huì )。對于疫情，他從不悲觀(guān)，他認為大疫結束之后，剩下的創(chuàng )業(yè)者戰斗力會(huì )更強。“殺不死我們的，終將使我們變得更強大。”
 
他一直在關(guān)注時(shí)代伯樂(lè )投資的160多家企業(yè)對于未來(lái)的擔憂(yōu)和焦慮，他堅持“每一次的危機來(lái)臨，都是優(yōu)秀與平庸拉開(kāi)差距的時(shí)候。”當用逆向思維分析危機所帶來(lái)的利弊時(shí)，能得到的機會(huì )可能會(huì )更多。在中美貿易戰，美國制裁中國企業(yè)期間，時(shí)代伯樂(lè )投資的企業(yè)積極在東南亞、墨西哥、新加坡等海外市場(chǎng)布局，反而化被動(dòng)為主動(dòng)，在這種化解危機的過(guò)程中迎來(lái)了高速增長(cháng)。
 
這位斗志昂揚的樂(lè )觀(guān)派投資人表示，在別人擔憂(yōu)害怕的時(shí)候，我們一定要樂(lè )觀(guān)，而在別人特別瘋狂特別樂(lè )觀(guān)的時(shí)候，我們反而要保持謹慎。“時(shí)代伯樂(lè )從來(lái)不追風(fēng)口不追熱點(diǎn)，什么互聯(lián)網(wǎng)教育，什么新消費，我們都沒(méi)投。這些企業(yè)一地雞毛的時(shí)候，我們沒(méi)有受損，因為我們保持了這份定力�，F在也一樣，很多公司估值都降下來(lái)了，價(jià)格都便宜了，應該遍是投資的機會(huì )。”