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《廣東電池》2019年12月

瀚川智能蔡昌蔚：全球化視野下的智能制造藍圖

時(shí)間：2020-04-13    來(lái)源：協(xié)會(huì )秘書(shū)處    作者：admin
蔡昌蔚：廣東省電池行業(yè)協(xié)會(huì )名譽(yù)會(huì )長(cháng)，瀚川智能董事長(cháng)，智能制造引領(lǐng)者
 
近年來(lái)，隨著(zhù)經(jīng)濟發(fā)展、科技進(jìn)步，新興技術(shù)和制造業(yè)融合發(fā)展正在拉開(kāi)新一輪工業(yè)革命的序幕，以提升效率、降低成本，滿(mǎn)足消費者日益多樣化需求的智能制造成為全球制造業(yè)的發(fā)展方向。受此影響，中國的制造業(yè)也正在邁入智能制造時(shí)代。
 
提及智能制造，就不得不提瀚川智能（股票代碼：688022）。這家專(zhuān)注于智能裝備研發(fā)、設計、生產(chǎn)、銷(xiāo)售及服務(wù)的高新技術(shù)型企業(yè)，專(zhuān)注于精密小型產(chǎn)品制造領(lǐng)域，致力于為客戶(hù)提供柔性、高效的智能制造裝備整體解決方案。經(jīng)過(guò)多年苦心耕耘，在行業(yè)內早已圈粉無(wú)數。
 
今年7月22日，瀚川智能成功登陸科創(chuàng )板，成為科創(chuàng )板首批上市企業(yè)。而科創(chuàng )板設立的初衷，某種程度上是為了鼓勵企業(yè)推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數據、云計算、人工智能和制造業(yè)之間的深度融合，建立工業(yè)4.0云平臺。瀚川智能順利過(guò)會(huì )，表明其智能制造的能力已獲得高度認可。
 
成功的道路從來(lái)就不是坦途
2007年1月，邁入而立之年的蔡昌蔚，正在一間不大的辦公室內焦急地擺弄著(zhù)儀器，他要在半個(gè)月內做出一個(gè)小型電容倒角機，而收貨方是跨國企業(yè)泰科電子。“要得很急，我加班加點(diǎn)完成了設計和制作，過(guò)年期間一天都沒(méi)有休息。”
 
這次匆忙的交貨，改變了蔡昌蔚此后的人生，也開(kāi)啟了瀚川智能的歷史，一片屬于中國智能制造裝備的新領(lǐng)地也就此被開(kāi)發(fā)。

 
 
事實(shí)上，受家庭教育的影響，蔡昌蔚深信“知識改變命運”，從小也立志要干一番事業(yè);而彼時(shí)的他，正處于三十而立的階段，為突破自我、實(shí)現更大的個(gè)人價(jià)值，開(kāi)啟了創(chuàng )業(yè)的征程。憑借著(zhù)在裝備自動(dòng)化制造領(lǐng)域多年的技術(shù)和管理經(jīng)驗，也為了能給更多的客戶(hù)提供智能制造服務(wù)，幫助客戶(hù)提高生產(chǎn)效率，他選擇繼續深耕于智能制造行業(yè)，由此創(chuàng )建了瀚川智能。
 
雖然早已確立了要“成為世界領(lǐng)先的智能制造解決方案提供商”的遠大目標，但蔡昌蔚的創(chuàng )業(yè)之路并不平坦。
 
蔡昌蔚表示：“創(chuàng )立公司這么多年，因為自己一直也在摸索學(xué)習，多多少少也走過(guò)一些彎路，遇到不少困難。比如資金來(lái)源、客戶(hù)業(yè)務(wù)開(kāi)拓、公司管理等等，得助于政府的政策扶持、客戶(hù)的信賴(lài)以及合作伙伴的通力支持，我們才能一步步走過(guò)來(lái)，取得今日的成就。”
 
當然，瀚川智能的發(fā)展離不開(kāi)創(chuàng )始人蔡昌蔚敏銳的戰略目光和發(fā)展理念。在瀚川智能的發(fā)展過(guò)程中，其始終專(zhuān)注于精密小型產(chǎn)品制造領(lǐng)域，致力于為客戶(hù)提供柔性、高效的智能制造裝備和數字化整體解決方案。由此，使瀚川智能在智能制造領(lǐng)域積累了深厚的資源，推動(dòng)其一步步的發(fā)展壯大，并逐步邁出國門(mén)、走向世界。
 
經(jīng)過(guò)12年的發(fā)展，瀚川智能的產(chǎn)品與業(yè)務(wù)已廣泛應用于汽車(chē)電子、醫療健康、新能源電池等多個(gè)領(lǐng)域；業(yè)務(wù)遍及東南亞、南亞、歐洲、美洲等地，并在德國、菲律賓等多個(gè)國家成立了子公司；截至當前瀚川智能全球銷(xiāo)售服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)有9處，生產(chǎn)基地有4處，員工超過(guò)700人。
 
全球化視野和“兩條腿”走路

蔡昌蔚認為：“智能制造是必須在建立先進(jìn)的智能裝備（硬件）+智能制造系統（軟件）的基礎上實(shí)現，智能裝備就像人的雙手，解決了制造過(guò)程中自動(dòng)化的問(wèn)題，而智能制造系統就像是人的大腦，指揮著(zhù)雙手來(lái)協(xié)調運作，大腦和雙手的結合才能真正解決生產(chǎn)效率的提升。”
 
他進(jìn)一步表示：“推動(dòng)企業(yè)向智能制造轉型的關(guān)鍵，就是在生產(chǎn)制造設備上裝一個(gè)‘大腦’，升級智能制造系統，真正實(shí)現數字化、網(wǎng)聯(lián)化的智能管理。”
 
2016年，瀚川智能開(kāi)始投入工業(yè)互聯(lián)軟件建設，這使得瀚川智能開(kāi)始“兩條腿”走路，大大提升了瀚川智能的發(fā)展速度，為瀚川智能的騰飛插上了翅膀。
 
今年11月8日，瀚川智能在陽(yáng)澄湖畔舉行的2019水滴智造產(chǎn)品發(fā)布會(huì )上，推出了公司工業(yè)互聯(lián)BU開(kāi)發(fā)的水滴智造平臺。該平臺針對制造業(yè)軟件應用目前存在的管理粗放、系統雜多、投入大、周期長(cháng)、風(fēng)險高等問(wèn)題，協(xié)同人、機、料、法，致力于為客戶(hù)打造一站式的制造運營(yíng)解決方案。
 
水滴智造貫徹平臺化設計、數據驅動(dòng)業(yè)務(wù)、實(shí)時(shí)設備感知、遵循標準模型、理論指導實(shí)踐5大理念，分為生產(chǎn)運營(yíng)、設備運維、品質(zhì)管理、物料供應、運營(yíng)分析、車(chē)間聯(lián)網(wǎng)6大板塊，由此延伸出OPENPLAN、OPENTASK、OPENDEVICE、OPENQUALITY、OPENTRACE、OPENSTOCK、OPENLINK、OPENSIGHT等產(chǎn)品線(xiàn)，構建了完整的智能制造軟件體系。
 
同時(shí)，蔡昌蔚還敏銳的看到，要想真正的使瀚川智能發(fā)展壯大，必須樹(shù)立全球視野。
 
2010年，瀚川智能僅創(chuàng )立三年，就開(kāi)始向法國出口了第一臺自動(dòng)化組裝設備；2016年，為實(shí)現“成為世界領(lǐng)先的智能制造解決方案提供商”，瀚川智能開(kāi)始加大海外業(yè)務(wù)布局，當年正式在德國法蘭克福成立子公司；2017年，又在菲律賓圣托馬斯成立子公司。
 
通過(guò)一系列海外拓展，瀚川智能已成為國內智能制造裝備行業(yè)中為數不多的走出國門(mén)、布局海外、與國際一線(xiàn)同行競爭的企業(yè)，境外智能制造已成為公司重要的盈利增長(cháng)點(diǎn)�？梢哉f(shuō)，蔡昌蔚長(cháng)遠的眼光和正確的發(fā)展戰略給瀚川智能的發(fā)展奠定了良好的基礎。
 
以客戶(hù)為中心  保持奮斗者的本心

“很多的優(yōu)秀企業(yè)家都值得我們去學(xué)習，我個(gè)人最敬重的企業(yè)家是華為的創(chuàng )始人任正非，對其‘以客戶(hù)為中心，以?shī)^斗者為本’的理念非常推崇。”蔡昌蔚表示。
 
他進(jìn)一步表示：“企業(yè)要想做強做大，一定要樹(shù)立遠大崇高的目標，所以在瀚川創(chuàng )立之初，我就樹(shù)立了公司遠大的愿景：‘成為世界領(lǐng)先的智能制造解決方案提供商’，為社會(huì )提升生產(chǎn)力，事實(shí)上我們也一直在為這一目標而努力。”
 
在公司的具體管理過(guò)程中，蔡昌蔚堅持一切從客戶(hù)的需求出發(fā)，把滿(mǎn)足客戶(hù)需求，為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值放在第一位，并且堅持不讓”雷鋒吃虧”的管理理念，鼓勵為了共同目標而持續努力付出的員工。
 
 
 
蔡昌蔚的這一管理理念，使公司形成了極大的凝聚力，也使公司形成了“奮斗”的氛圍，這是瀚川智能一步步走向成功的關(guān)鍵。他表示：“良好的企業(yè)文化非常重要，它會(huì )引領(lǐng)公司朝著(zhù)共同的目標而不斷努力。”
 
與此同時(shí)，蔡昌蔚也非常重視人才的培養。他表示：“我覺(jué)得企業(yè)發(fā)展過(guò)程中最重要的工作就是人才培養，只有人才輩出，才能有更多持續的力量去實(shí)現企業(yè)遠大的愿景。”據悉，截止2018年末，瀚川智能擁有研發(fā)及技術(shù)人才 366 名，占員工總數的 51.91%，研發(fā)人員 163 人，占員工總數 23.12%，并設立了江蘇省精密高速凸輪機構工程技術(shù)研究中心，高度重視人才團隊的建設與培養。
 
瀚川智能還投入數千萬(wàn)元建設先進(jìn)的IT管理系統，這些系統為瀚川智能的發(fā)展奠定了強有力的管理支撐基礎。直到現在，瀚川智能還在一直持續投入建設軟件系統。
 
在以“客戶(hù)為中心，以?shī)^斗者為本”理念的指導下，瀚川智能加強科技創(chuàng )新，埋頭苦干，堅持為客戶(hù)提供柔性、高效的智能制造裝備和數字化整體解決方案，贏(yíng)得了客戶(hù)的信賴(lài)，并一步步發(fā)展壯大。
 
對于瀚川智能未來(lái)的發(fā)展，蔡昌蔚表示：“瀚川智能未來(lái)將從組織能力建設、核心競爭力打造、業(yè)務(wù)開(kāi)拓等方面著(zhù)手，持續加大戰略資源投入，為瀚川智能實(shí)現長(cháng)遠目標而努力。”

 
 
他還進(jìn)一步表示，瀚川智能目前的戰略重點(diǎn)主要在以下四個(gè)方面：
 
組織架構調整：今年第三季度，瀚川智能對組織架構進(jìn)行了大調整，新成立了四大BU：汽車(chē)電子設備BU、醫療健康設備BU、新能源設備BU 、工業(yè)互聯(lián)BU，各BU整合了銷(xiāo)售、交付、開(kāi)發(fā)等功能。
 
技術(shù)發(fā)展：新成立了集團研發(fā)中心，集團研發(fā)的功能有三個(gè)--公用基礎模塊研發(fā)、前瞻性的底層技術(shù)研究、技術(shù)管理。
 
人才培養：新成立了集團培訓中心，建立系統化、規�；娜瞬排囵B能力。
 
流程建設：戰略、營(yíng)銷(xiāo)、研發(fā)、供應鏈、質(zhì)量管理等主干流程的完善和優(yōu)化。
 
對于新能源電池行業(yè)的發(fā)展，蔡昌蔚也表達了自己的觀(guān)點(diǎn)：“能源發(fā)展是全國甚至全球最高發(fā)展戰略，未來(lái)汽車(chē)等交通工具電動(dòng)化也是不可逆的發(fā)展趨勢。”
 
正是基于這樣的認識，瀚川智能于2017年切入新能源電池領(lǐng)域，憑借著(zhù)瀚川智能強大的智能制造實(shí)力，瀚川智能很快就贏(yíng)得了客戶(hù)的信賴(lài)，并使新能源電池設備成為公司的一個(gè)新的盈利增長(cháng)點(diǎn)。
 
目前，瀚川智能可為新能源電池行業(yè)的客戶(hù)提供電池組裝及測試智能化設備，包括化成分容一體機、化成分容電源模塊、圓柱鋰電池自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)和PACK線(xiàn)等中后段工藝生產(chǎn)設備。同時(shí)，也可為客戶(hù)提供數字化、智能化運營(yíng)管理系統的實(shí)施服務(wù)。
 
蔡昌蔚還認為：“當前新能源電池行業(yè)還處于百家爭鳴、百花齊放的狀態(tài)，雖然今年受?chē)已a貼政策的影響，新能源電池行業(yè)發(fā)展也受到一些影響，但隨著(zhù)行業(yè)的進(jìn)一步規范，技術(shù)路線(xiàn)的進(jìn)一步成熟，相信未來(lái)整個(gè)行業(yè)發(fā)展前景還是很好的，但是“寡頭效應”會(huì )更加明顯，隨著(zhù)行業(yè)企業(yè)的洗牌和整合，新能源頭部廠(chǎng)商的優(yōu)勢會(huì )進(jìn)一步凸顯，強者恒強。”
 
另外值得一提的是，對于近期新能源行業(yè)有多家企業(yè)沖刺科創(chuàng )板，蔡昌蔚也表達了自己的看法。他認為，科創(chuàng )板的設立是在國家重視科技創(chuàng )新發(fā)展的政策背景下推出的，它會(huì )把資金真正配置給科創(chuàng )型企業(yè)，把資源配置給真正懂得科技創(chuàng )新的企業(yè)，這給科創(chuàng )型企業(yè)帶來(lái)了巨大的機遇。當然，上市給企業(yè)帶來(lái)了機會(huì )的同時(shí)也帶來(lái)了新的挑戰，“如何去滿(mǎn)足投資者的期待，創(chuàng )造與投資者期望相匹配的價(jià)值”是需要企業(yè)從長(cháng)遠發(fā)展戰略層面去深思的。
 
他還表示，有能力沖刺科創(chuàng )板的公司都是真正在做科技創(chuàng )新，是真正有“內涵”的公司，希望他們都能抓住機遇，聚合資源，實(shí)現科創(chuàng )板成功上市。
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